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浙商謀略

浙江民企傳承問題日益受重視

發布時間:2017-08-31     閱讀量:

摘要: 浙江民企傳承問題日益受重視 據統計,浙江40 27萬家民營企業的平均壽命只有7年,做大做強是企業經

浙江民企傳承問題日益受重視
   據統計,浙江40.27萬家民營企業的平均壽命只有7年,做大做強是企業經營永恒的主題,持久發展越來越成為企業家關注的焦點。家族企業都是白手起家,經歷了由小到大、由弱到強的發展過程。父輩人披荊斬棘,平地起高樓,大部分人都想將企業舵盤交到子女手中,選擇誰作為繼任者,如何選,如何培養以使其擔起重任,父輩如何淡出等等,是“子承父業”、“兩權分離”,還是采用“管理團隊”模式,在浙江民企中受到越來越多的重視?!白映懈敢怠彼淇沙浞直Vそ影噯碩云笠檔鬧頁隙?,但如果繼承者無能,企業就會因此陷入困境;“兩權分離”基本上解決了產權關系,實現了所有權與經營權的分離;“管理團隊”適合于從國企轉制為民企的企業,尤其適合于國企由原所在企業的領導集體置換轉制而來的民營企業。